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    • 理 念
      員工必須是最優秀的員工,企業必須是最優秀的企業,管理必須是最合理的管理
    • 發展思想
      興辦實業、創造財富、實現自我、造福社會
    • 管理目標
      人人有事做、事事有人管,件件都有最終負責人
    • 管理警鐘
      決策失誤是企業最大的災難
    • 公關戰略
      內增素質,外塑形象,雙向推進,崇尚馳名
    • 工作態度
      全力以赴、創造完美
    • 精 神
      嚴謹、務實、創新、奉獻
    • 管理總綱
      借鑒國際、結合國情、適應、有利發展
    • 管理特色
      全面推行“動態創新管理”,在動態中發展,在創新中制勝
    • 員工培訓
      標準強化理念;提升素質;精湛技能、開發智力;提高悟性;邁向顛峰
    • 用人導向
      不唯資格論貢獻,不唯級別論能力,不唯職稱論稱職,不唯文憑論水平
    • 考核依據
      用最少的人、最短的時間、最省的費用、最佳的方法、辦成最好的事;減少環節,注重實績,追求在省一點,更好一點
    • 理 想
      領先、一流、更好
    • 管理機制
      集中決策、分層管理的領導體制;業績優先、鼓勵競爭的激勵機制;一個頭、一條龍、一體化的運行機制
    • 管理措施
      1、馬上行動,盡快辦成;2、站式服務,承擔最終責任;3、采用20/80定律培養頂尖高手;4、學會多想一點、先走一步、再問一句。
    • 培訓程序
      正視現實,戰勝自我,理順關系,擺正位置,接受規范,從零開始,進入角色,走向成功
    • 用人標準
      品行好,行動快,責任心強;能干、服從、貼心
    • 問候語
      冠豐的昨天,感謝您的支持!冠豐的明天,更需您的厚愛!
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